Fakten brauchen Hirn: 5 Sterne für Leader

Fakt ist: Menschen im Topmanagement – Unternehmende, Führungspersönlichkeiten, Geschäftsführende – wollen Einfluss nehmen, etwas bewegen und bewirken. Sie wollen maximal handlungsfähig sein und souverän entscheiden. Allein das ist herausfordernd und braucht Hirn. Doch dann kommt noch jede Menge obendrauf: äußere Krisen, die sich nicht beeinflussen lassen, Mitarbeitende, die nach einer neuen Führung verlangen, stetig zunehmende Komplexität, alte Strukturen, die nicht losgelassen werden sollen, …

Von Angst, Sorgen, Zweifeln möchte in den obersten Führungsetagen niemand etwas hören. Doch Fakt ist, dass sie kommen: unerwartet, bedrohlich, hemmend.

Was braucht es,

• wenn die immer anspruchsvoller werdenden Kundinnen, Kunden und Gäste bedient werden wollen?  
• wenn Themen wie Frauenquote, Gendern und Diversität einen aufs Glatteis führen?
• wenn persönliche Ziele vom Radar verschwinden und der Weg zurück in die Spur unvorstellbar ist?
• wenn Schicksalsschläge das Leben auf die Probe stellen und die Zukunft ein schwarzes, unsicheres Loch ist?
• wenn im schlimmsten Fall gar der Absturz droht?

Es braucht Hirn – oder anders gesagt auch mal jemanden, der einem den Kopf geraderückt, damit neue Gedanken wieder möglich sind. Sich die innere Haltung verändert und der Weg frei ist.

Wirksam sein. Souveränität beweisen. Maximalen Effekt generieren beziehungsweise aufrechterhalten. Handlungsfähig bleiben, wenn offensichtlich gar nichts mehr geht: Genau diese Themen greift das Buch auf.

Nutzen Sie es als Impulsgeber und persönlichen Wegweiser, der

• anstößt, dass eigene Denken und Handeln zu reflektieren.
• mit Mythen, wie dass Disziplin ins Militär gehört und dass Führungsleute nicht streng sein dürfen aufräumt.
• Klarheit schafft und aufklärt, dass Führung gelernt werden kann und dass Mindset kein Modewort, sondern Haltung ein Lebensthema ist.
• Verständnis für die Andersartigkeit von Menschen und Situationen schafft.
• deutlich macht, welche Macht eine Leitfigur hat und dass ein Unternehmen ohne diese schlichtweg untergeht.
• den Weg der Persönlichkeit und des Dienens aufzeigt.

Dieses Buch gibt Ihnen eine Hilfestellung, direkt in die Umsetzung zu kommen. Es gibt Antworten auf die wesentlichen Probleme, die Unternehmenslenker gerade haben und macht Mut zu dem zu stehen, was einem wichtig ist.

Viele Führungspersönlichkeiten in Spitzenpositionen erleben häufig Extreme und persönliche wie unternehmerische Ausnahmesituationen. Die Handlungsfähigkeit und Wirksamkeit drohen besonders dann verloren zu gehen. Gerade jetzt gilt es, Verantwortung zu übernehmen. Für sich. Die Mitarbeitenden. Das Unternehmen.

Das Buch stellt Fragen, die sich jede und jeder im Topmanagement beantworten sollte:

• Was bringt mein Herz zum Hüpfen?
• Bin ich genießbar für andere Menschen oder ist da noch ein persönlicher Garprozess offen?
• Was wird aus den Menschen, die mir zuhören?
• Wie viel Anziehungskraft habe ich und hat meine Botschaft auf andere?

In der Hotellerie stehen 5 Sterne für Exzellenz auf allen Ebenen. Wollen Sie zu einem solchen 5 Sterne Leader für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden werden? Zu jemandem der den Fakten, die derzeit auf dem Tisch liegen, mit Hirn begegnet? Mit Persönlichkeit, Souveränität, Mut und Entschlossenheit Extremsituationen gegenübertritt und mit Wirksamkeit das jetzt und die Zukunft gestaltet? Dann nutzen Sie „Fakten brauchen Hirn: 5 Sterne für Leader“ für neue Impulse und als Wegweiser.

Allgemeine Informationen

Titel: Fakten brauchen Hirn: 5 Sterne für Leader
Autor: Petra Lienhop
Herausgeber: werdewelt Verlag
Sprache: ‎Deutsch
Gebundene Ausgabe: ‎196 Seiten
ISBN-10: ‎3982418038
ISBN-13: ‎978-3982418032

Petra Lienhop bietet die perfekte Mischung aus Disziplin und Herzlichkeit, um Menschen in entscheidenden Positionen und Situationen zu begleiten und wieder in ihre High Performance zu bringen. Sie weiß ganz genau, worüber sie schreibt: Rund 20 Jahre lang gab sie in 5-Sterne-Hotels mit Konsequenz und Fingerspitzengefühl die Richtung vor. Heute gibt sie als Sparringspartnerin mit breit gefächerter Führungserfahrung und besonderen Blickwinkeln anderen Entscheidungsträgern die Impulse, die es braucht, um in schwierigen Zeiten in die Handlungsfähigkeit zurückzufinden.